السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أحببت أن أشارككم ملخص إحدى الدورات التدريبية التي حضرتها في مركز دار الإبداع للإستشارات الأسريه
كانت بعنوان ( كيف تبدأ مشروعك ) وبالرغم من ضيق الوقت و عمق الموضوع كانت فائدته عظيمه و ملهمه أيضاَ فجزى الله خيرا من دعتني لهذه الفائده و من أقامت الدوره و من أشرفوا عليها و على رأسهم الأستاذه نوره الصفيري حفظها الله و لا أنسى أن أذكر أن هذه الدورة التدريبيه الرائعه كانت بالمجان
سأحاول كتابة و سرد كافة المعلومات و التوصيات على طريقتي بإذن الله .
بسم الله الرحمن الرحيم وبه نستعين
صفات سيدات و رجال الأعمال :
الثقة في النفس و بالنجاح
الجديه و الشجاعه و الإصرار على النجاح
النشاط الدائم و دائمي الرغبة في الإنجاز
تحدي الصعاب و عدم اليأس
قوة إتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب
القدرة على تحمل المسؤوليه
الرؤيه ( رؤية الفرص و إغتنامها )
الإلتزام ( في المصروفات و الرواتب )
إمتلاك مهارات إداريه مثل ( التنظيم و القياده ... )
مواجهة المخاطر ( دراسة المشروع من قبل )
الإعتراف بأهمية الوقت و أنه يساوي المال
إكتساب الخبره من أخطائهم
دائمي
البحث عن الجديد و الحديث وعن كيفية تطوير المشروع
الإيمان
بفاعلية فريق العمل ( من أهم أسس نجاح المشروع)
من المهم أن أنوه على عدم ضرورة أن تكونو تجمعون هذه الصفات كلها بالفطره فمعظمها تستطيعون إكتسابها بالتعلم و الممارسه فلا تشعروا بالخذلان وقلة الحيله
دوافع بدء المشروع:
من المهم أن نسأل أنفسنا ما هي دوافعنا أو مالذي نسعى لتحقيقه ماذا نريد بالتحديد ؟
إثبات الذات من خلال قوة أنا أستطيع
الأمل في تحقيق ثراء سريع
الإستقلاليه و عدم حب رؤساء العمل
حب التجربه
كيفية تكوين الفكره :
الفكره هي نقطة البداية التي يجب دراستها جيدا للوصول إلى الهدف و هو النجاح
الوصول لفكره ناجحه يتطلب الإجابه على الأسئله التاليه .....
مالمهارات التي تملكها ؟
ماهي إهتماماتك ؟
مالخدمات و السلع التي يحتاجها المحيطين بك ؟
ماالتغيرات التي طرأت على
المحيطين بك ؟
مالإحتياجات التي يحصل عليها الناس بصعوبه ؟
هل بإمكانك توفير هذه الإحتياجات ؟
مانوع الخدمه المراد تقديمها لهم ؟
هل لديك علاقات بالمستهلكين بالمنتجين الراغب بخدمتهم ؟
هل يمكنك الحصول على كل المعلومات عن العملاء المستهدفين ؟
هل أستطيع تطوير العمل ؟
كل فتره هل من الممكن أن تعمل دراسه ميدانيه لمعرفة التغيرات في
البيئه المحيطه؟
هل المعلومات التي حصلت عليها
كافيه ؟
و بعد الإجابه عليها ستتضح لك الفكره الملائمه و الناجحه بإذن الله
تأسيس المشروع :
من أهم الخطوات عند تأسيس المشروع هو
1-إعداد (دراسة جدوى إقتصادية ) جدا ضروريه فهي كالدليل الذي يدلك على الطريق فهي تضمن لك :
* الإعتماد على ميزانية تضمن لك التقدم
التكلفه - السعر = الربح
*ضرورة التقيد ببرنامج زمني
*تحديد الأسعار بما يتناسب مع أسعار السوق
2- توفر الميكنه ( حسب نشاط العمل)
3- توفر الماء و الكهرباء و خدمات الصرف ...الخ
4-أن يكون الموقع مجهز بالكامل ( من أثاث و أجهزه و ديكور .. قبل الإفتتاح بشهر للتفرغ
للأعمال
و الأنشطه و فعاليات الإفتتاح )
5- تحديد رأس المال
رأس المال هو الذي يحدد نوعية المشروع و يشمل :
حساب تكلفة إيجار المكان م/
التجهيز م/ الإفتتاح
حساب تكلفة الأجهزه
تكلفة الأجور و الرواتب
تكلفة التراخيص و دراسة
الجدوى
تكلفة المنتج حسب نوعه
تكلفة المنافع .
شروط إختيار المكان :
يجب أن يتوفر في مقر المشروع الرئيسي هذه الشروط
قريب من العملاء
قريب من الخامات و العماله و
الأسواق
أن يكون شكله جميل مريح
وجود كثافه سكانيه حوله
إختيار إسم المشروع :
أن يكون جذاب و سهل و سريع الإنتشار
أن يكون معبرا عن نوع النشاط
ألا يكون مبالغا فيه ( كأن يسمى الأفضل و تكون بضاعته ذات جوده أقل من
غيره )
يفضل الإبتعاد عن أسماء الأشخاص و الدول و الأحداث الموسميه
ألا ينسى بسهوله ( له رنَه )
أن يقرأ وينطق بسهوله
ألا يبلى مع مرور الوقت
إختيار العلامه التجاريه ( رمز أو كلمه أو تصميم )
تعبر عن رسالة المشروع
مراعاة إختيار نوع الخط و الألوان
لإختيار إسم المشروع متعه و لذه كإختيار إسم المولود الجديد
و لا تنسى كل له من إسمه نصيب فتخير لمشروعك الأسماء الإيجابيه
أسباب نجاح المشروع :
أولا – التوكل على الله
ثانيا – التميز عن الآخرين
ثالثا – وجود المال الكافي لعمل المشروع –لا ننصح بالإقتراض أبدا أبدا
رابعا- بذل الكثير من الوقت للمشروع
خامسا –عدم الإعتماد على الغير في إدارة المشروع
المشروع في بدايته يحتاج 12 ساعه عمل مثل الطفل
حديث الولاده يحتاج للوالدين في كل شيئ , و كل ما يكبر نستطيع الإعتماد عليه أكثر
بدون مساعده .
من الضروري قياس رضا المستهلك
التخطيط الجيد = ضمان النجاح
هناك ترابط أو علاقه بين التكلفه و الوقت
الوقت = المال
إعداد خطه مكتوبه لخطوات العمل
الإطلاع على اللوائح و القوانين المنظمه للعمل
القراءة و الإطلاع و المراقبه من الكتب يطلق عليها المعلومات البارده
من الجمهور يطلق عليها المعلومات الساخنه
التعرف على الأوراق الماليه و الإحتفاظ بكل شئ في ملفات للرجوع إليها
إذا إحتاج الأمر لذلك كل شيئ يتم تصنيفه و ترقيمه و كتابة دالة عليه في الملفات
دراسة السوق و التعرف على منافسيه
الفصل بين مالك الخاص و مال المشروع = هذه مهمه جدا جدا لمعرفة قياس الأرباح و الخسائر بدقه
الإنتظار مدة سنة للحكم على نجاح المشروع
الإبتعاد عن الطمع و التثبت
حتى لاتكون فريسة للدعايات و الإعلانات المزيفه
التكاليف لابد أن تكون حقيقيه غير مبالغ فيها
الإبداع يتجلى في تنفيذ الكثير بأقل القليل
دراسة أسباب الإخفاق :
أولا . الأسباب الشخصية ( عدم
الخبره , الكسل , الإنفراد بالرأي و التعصب )
ثانيا ,أسباب أخرى وظيفيه
سؤ الإداره و التنظيم , سؤ التسويق , مشاكل ماليه , عدم الأخذ الجاد
بالمعلومات الواردة في دراسة الجودة )
عدم تحديد المنافسون و مقارنتها بالمنتجات والخدمات
واجباتك تجاه العملاء :
تلبية إحتياجاتهم بتقديم الأفضل
الإلتزام بالصدق تجاه العملاء
أخيرا و ليس آخرا
تذكر !!!
لست رئيس نفسك بل العملاء هم رؤسائك الجدد
أنت لست لوحدك في مضمار السباق بل لديك منافسين
أدرس السوق و وضعك المالي كل 3 أشهر
أجري مقابلات إستشاريه مع ماليين , محاميين , مخططين , مهندسين ..الخ
إجعل العمل صديق تستمتع برفقته
أرفض بشكل لائق إذا أحتجت لذلك
لا تجعل العمل يؤثر على حياتك الأسريه بل إجعلهم مؤيدين و أعوانا لك
بحسن تصرفك و توضيح مدى إنشغالك وتعويضهم بين الفينة و الأخرى
صاحب الناجحين و إلزم التواضع و حسن الإنصات
بالتوفيق ياارب
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق